LinkedIn se está preparando para pasar a eventos centrados en el contenido, mientras intenta reclamar una mayor participación de la economía de los creadores. Según documentos de la empresa vistos por Información privilegiada sobre negociosla compañía tiene planes de lanzar eventos con creadores en la segunda mitad de 2026, con la ambición a más largo plazo de albergar hasta 4000 eventos de creadores al año.
Planea organizar eventos privados con hasta 50 creadores en la segunda mitad de 2026, y eventos pagos a finales de este año.
LinkedIn cree que se está perdiendo contenido valioso porque “los creadores priorizan las plataformas donde pueden monetizar”, según uno de los documentos vistos por Información privilegiada sobre negocios. Un portavoz confirmó que la compañía ha comenzado a probar eventos pagos con creadores y dijo que las primeras sesiones piloto con Cassie Kozyrkov, Codie Sanchez, Chris Do y Lorraine Lee mostraron que existe demanda.
La economía del creador, o contenido directo al consumidor, implica una smorgasbord de plataformas sociales, boletines informativos, podcasts, canales de vídeo, cursos en línea, transmisiones en vivo, comunidades pagas y, como sabe LinkedIn, eventos virtuales y físicos. Las personas crean audiencias y obtienen ingresos de la publicidad, el patrocinio, las suscripciones, la venta de entradas, la comercialización y los productos educativos.
Si los creadores pueden convertir a la audiencia de LinkedIn en clientes de pago, podría convertirse en algo más que un lugar para publicar actualizaciones profesionales o autoengrandecimiento descarado generado por IA.
Documentos vistos por Información privilegiada sobre negocios muestran que LinkedIn considera que los eventos dirigidos por creadores son un mercado considerable, y estima que los eventos virtuales pagados dirigidos por creadores podrían valer hasta 5 mil millones de dólares este año. Ve un potencial para hacer crecer el mercado a un valor de 25 mil millones de dólares anuales para finales de la década.
La estrategia de contenido actual de LinkedIn comprende en gran medida LinkedIn Learning, una plataforma de suscripción integrada con perfiles, trabajos, datos de habilidades y capacitación empresarial de LinkedIn. Ofrece tutoriales y cursos en vídeo para negocios, tecnología y campos creativos. Su propio canal LinkedIn Learning es una biblioteca de más de 13.000 cursos y cientos de miles de vídeos.
Se prevé que en el futuro los usuarios puedan comprar acceso a eventos mediante compras únicas, y las suscripciones se introducirán en una fecha posterior, según los documentos. Las suscripciones darían a los miembros acceso a los eventos de un creador y otros contenidos, haciendo que LinkedIn se parezca más a plataformas como Patreon, YouTube, TikTok, Instagram y Spotify, empresas identificadas como competidoras por LinkedIn en el espacio de los creadores.
La posible ventaja de LinkedIn es su brillo de contexto profesional. Dependiendo del creador, un asesor profesional, fundador, diseñador o analista podría encontrar que la audiencia de LinkedIn es más relevante comercialmente que la de una plataforma convencional, que está fuertemente enfocada en el mercado de consumo y el entretenimiento.
Convertirse en un proveedor de eventos pagos para creadores requeriría que LinkedIn pudiera supervisar el descubrimiento, los pagos, los incentivos a los creadores y el control de calidad. Si se consiguen estos elementos correctamente y con los creadores adecuados para la audiencia de LinkedIn, se produciría una nueva línea de ingresos para la empresa y se ampliaría el número potencial de audiencias a las que los creadores podrían llegar.
Las ideas llegan en un momento de reducción de costos internos. Información privilegiada sobre negocios informa que LinkedIn despedirá a un número no revelado de empleados, y el director ejecutivo, Daniel Shapero, dijo al personal el miércoles que se recortarían las inversiones en algunas áreas del negocio. Por otra parte, en un memorando también visto por BILinkedIn dice que quiere incluir instructores en su plataforma para poder “licenciar y monetizar (…) las enseñanzas directamente en LinkedIn”.
Los creadores trabajan con un alto grado de control sobre la monetización y son libres de cambiar de plataforma para obtener el mejor rendimiento de su trabajo. La apuesta de LinkedIn es que la experiencia profesional se pueda empaquetar en eventos y suscripciones pagos, y que su audiencia pague por el acceso.
(Fuente de la imagen: Pixabay, bajo licencia).
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