Para muchos especialistas en marketing, la primera mitad de 2025 convocó a los paralelos desagradables a los primeros días de la pandemia. La prisa por batir por las escotillas, recortar presupuestos y ajustar los planes de los medios de comunicación sobre la mosca regresó en vigor, e incluso incluyó otra prohibición de Tiktok, fuera de nuevo, pero esta vez la lucha se produjo en respuesta a tarifas de careen en lugar de una crisis de salud pública.
Dicho esto, los especialistas en marketing entraron en el último combate de caos con varios años de navegar por las aguas históricamente entrecortadas bajo sus cinturones. A medida que algunas marcas se callaron, otras aprovecharon la oportunidad de llevar a casa mensajes resonantes en torno a los precios, la inclusión o el humor, mejor ceñirse durante los meses inciertos.
Estas estrategias, por bien ejecutadas, no siempre han resultado en el aumento de rendimiento esperado, ya que las tarifas sacuden a las empresas que dependen del comercio global y el sentimiento del consumidor sigue siendo bajo. De todos modos, proporcionan a las marcas bases sólidas para construir una vez que la estabilidad vuelva a jugar. Para algunos, el marketing culturalmente recogido también ha ayudado a consagrar el dominio de la categoría, mientras que los rivales se pliegan.
A continuación, la inmersión de marketing ha reunido el marketing más llamativo de H1 2025, que abarca tácticas, incluidas las experienciales, el cambio de marca, el embalaje y los buenos anuncios de televisión anticuados. Evaluar lo que funcionó sobre estos esfuerzos, muchos de los cuales empujados contra el grano de la industria, podría ayudar a informar la planificación en torno a un H2 que tendrá altas expectativas y una fuerte necesidad de diferenciar en medio de una proliferación de inteligencia artificial generativa y mensajes mismos.
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Mejor regreso creativo: “So Win” de Nike.
Mucho permanece en el aire con respecto al cambio de Nike, pero el ícono de la ropa deportiva demostró que podría recuperar su antigua magia de marketing en el Super Bowl LIX en febrero. Volviendo al gran juego por primera vez en casi 30 años, la marca y la agencia creativa Wieden+Kennedy Portland entregó el tipo de lugar de exhibición que se ha vuelto raro en una pizarra publicitaria que generalmente se inclina hacia los cameos de celebridades y el humor.
“Así que gana”. No solo atraviesa el desorden de la noche más grande de la televisión, asegurando el Premio Super Clio, sino que también demostró que Nike puede equilibrarse apoyado en el legado mientras ofrece a los consumidores algo fresco. Esa es una aguja importante para enhebrar, ya que la marca busca corregir el curso después de años de enfocar en exceso el marketing de rendimiento.
“Se sintió muy reminiscente de la forma en que Nike solía anunciar”, dijo Devon Archbold, director de estrategia de campaña de Movers+Shakers.
El comercial de 60 segundos, filmado en cinemato en blanco y negro, estrellas atletas, incluidos Jordan Chiles, Caitlin Clark y Sha’carri Richardson, como el rapero Doechii, recorta todas las cosas que las mujeres supuestamente “no pueden” ser y la actitud desafiante que se necesita para superar tal adversidad. “Así que gana”. Capitalizado en una tierra de interés en los deportes profesionales de las mujeres, pero también podría interpretarse como un grito de reunión más profundo dado el clima político. A medida que otros especialistas en marketing bombean los frenos a propósito en respuesta a la reacción violenta de diversidad, equidad e inclusión, Nike mostró cómo mantener el curso mientras permanecía enraizado en los fundamentos de la marca.
“Lo que fue realmente genial fue que Nike entró todo, demostrando que el propósito y el rendimiento pueden coexistir”, dijo Archbold.
La ventana emergente de financiamiento de comida rápida de Chili emula un minorista de préstamos de día de pago barato para reducir los precios al aumento de los rivales de comida rápida.
Cortesía de Chili’s Grill & Bar
El mejor juego impulsado por el valor: financiamiento de comida rápida de Chili
Invitar a las comparaciones a los minoristas de préstamos de día de pago de Scuzzy probablemente no sea la estrategia más sabia para la mayoría de las marcas que buscan promover un mensaje en torno al valor. Para Chili, el concepto fuera de la caja era una forma ingeniosa de extender su batalla contra los titanes de comida rápida.
En abril, la cadena de cena abrió una ventana emergente de financiamiento de comida rápida junto a una ubicación de McDonald’s en Manhattan para anunciar el lanzamiento de su gran hamburguesa QP, un rival del cuarto de libra. Los videos diseñados después de los anuncios de televisión diurnos de Chintzy ayudaron a crear conciencia sobre la activación, lo que permite a los visitantes completar formularios para recibir tarjetas de regalo para cubrir sus costos de comida e incluyó un bar clandestino que sirve la adición del menú pesado. La experiencia, que se ejecutó con las agencias JM&D y MS SS ng PECes, dibujó una línea de tres horas en la cima de su popularidad mientras generaba más de 6 mil millones de impresiones de medios ganadas, según un representante de Chili’s.
“La creatividad no debería estar limitada con el presupuesto, y este es un ejemplo sorprendente de algo que no fue grandioso a gran escala, pero fue increíblemente reflexivo y terminó recibiendo mucho zumbido”, dijo Nick Valenti, CEO de Mādin, de financiamiento de comida rápida.
Otros especialistas en marketing pueden tomar una página de Chili’s, que ha visto un crecimiento sorprendente de las ventas en un período de otro modo para los restaurantes. La marca ha abordado el marketing en torno al valor, una táctica ubicua en este momento, de manera atípica, acosando la comida rápida en lugar de las compañías que conforman su conjunto competitivo directo, como el de Applebee. El enfoque ha dado como resultado algo que se siente más distintivo que la categoría habitual de Tit For-Tat, abriendo una oportunidad para que Chili no solo conduzca a casa un mensaje centrado en el precio, sino también su posicionamiento como un tercer lugar para reunirse y disfrutar de comidas.
“Es una forma inteligente de capturar a una audiencia que está buscando otro lugar para ir, por lo que están proporcionando esa respuesta única”, dijo Valenti.
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Mejor caso de agilidad de marca: “Batman vs. Bateman” de State Farm
La cantidad de inversión que entra en un anuncio de Super Bowl puede ser astronómica. ¿Qué sucede cuando esos planes tienen que ser revisados sobre la marcha? Esa es la situación que State Farm se encontró en el Super Bowl Lix, cuando se colocó un lugar inspirado en superhéroes en el quemador cuando la aseguradora trataba con las consecuencias de los incendios forestales de California. En lugar de ver su campaña de grandes juegos como un costo hundido, State Farm llamó a un audible, trasladando los anuncios a la locura de March en un ejemplo destacado de cómo las marcas pueden ser ágiles, ya que el mundo a su alrededor se arroja con frecuencia al tumulto.
“Hemos aprendido alrededor del Super Bowl para no tener una mentalidad única para el tamaño de él, y hemos aprendido que puede pivotar si es inteligente y está prestando atención”, dijo Alyson Griffin, jefe de marketing de State Farm.
“Batman vs. Bateman”, desarrollado con la agencia Highdive, lleva una logline simple: es probable que se decepcione si el actor de la comedia irónica Jason Bateman aparece para salvar el día en lugar del oscuro caballero de la fama de DC Comics. Más allá del lugar del himno, anuncios adicionales se centraron en villanos como el Joker y el Riddler, un enfoque de narración de cuentos que se alineó con la estructura de una semana del torneo de baloncesto universitario de la NCAA.
“La narrativa que queríamos comenzar a decir que luego creciera con el tiempo fue:” Tener un seguro no es lo mismo que tener una granja estatal “, dijo Griffin.
State Farm también se apoyó en Kai Cenat, un streamer de Top Twitch que aparece en la campaña, para apoyar el esfuerzo en la televisión nocturna como un ajuste tardío a su plan de publicidad. En total, “Batman vs. Bateman” recibió más de 16 millones de compromisos, según un portavoz, superando los tres mejores anuncios del Super Bowl clasificados por el medidor de anuncios de USA Today. Tal vez una gran victoria en el marketing de juego no requiere una compra de medios de juego grande.
El bombardeo de marketing para un mes de Coors Light alrededor del Super Bowl incluyó acrobacias como un rodillo de cara frío destinado a ayudar a los consumidores a superar el comienzo de la semana.
Cortesía de Coors Light
El mejor uso del Super Bowl como plataforma: Coors Light
El Super Bowl a menudo se trata como la noche más llamativa del año para los anunciantes, pero para Coors Light, el evento de este año se extiende más allá de una sola noche para incluir un bombardeo de marketing de un mes basado en una creencia casi universal: los lunes son los peores.
La marca Molson Coors inició su campaña del Super Bowl el lunes 13 de enero, con anuncios que intencionalmente escribieron mal “refresco” como “refrescante” en un guiño a los percances del lunes por la mañana. El truco, que incluía una disculpa, hilos de reddit estimulados, publicaciones de LinkedIn y artículos de opinión.
“Hubo todos estos artículos de expertos en marketing, mi favorito fue uno que lo llamó una ‘lección de humildad'”, dijo Marcelo Pascoa, vicepresidente de marketing de la familia de marcas Coors.
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Días después, la marca reveló un empaque de luz de lunes de edición limitada, una obra de teatro sobre el idioma “un caso de los lunes”. El concepto se inspiró en una investigación que encontró que el 41% de los encuestados llaman el lunes después del Super Bowl uno de los peores días del año. La Insight ofreció la oportunidad de aprovechar la cultura mientras refuerza el lema de “Elige Chill” de Coors Light.
“Queríamos ser dueños de todos los lunes y asegurarnos de que somos la mejor semana tras semana”, dijo Kevin Mulroy, socio fundador y director creativo ejecutivo en Mieschief @ no fija, la agencia detrás de la campaña.
Luego vinieron el Roller de la cara de Coors Light Chill, que se agotó en siete minutos, y un teaser de su gran juego, el actor, protagonizado por Timothy Simons. El comercial de 30 segundos de la marca presentaba perezosos antropomorfizados que retrataban cómo se siente un caso de los lunes.
Coors Light continuó su campaña después del juego a través de una asociación con Peloton. En total, el cervecero creó 1,8 millones de casos de su empaque de edición limitada, y los vendió todos. La marca también obtuvo 12.6 mil millones de impresiones ganadas, y los consumidores en enero buscaron “Coors Light” más de lo que lo hicieron durante los 12 meses anteriores.
“En todas las métricas vimos rendimiento más allá de lo que esperábamos”, dijo Pascoa.
El nuevo producto de toalla de papel de 3 capas de Brawny incluye una renovación de su icónica mascota de Brawny Man para hacer que el leñador sea más accesible.
Cortesía de Georgia-Pacific
Mejor actualización de marca: ‘invocar a los más fuertes’ de Brawny
Si bien las actualizaciones de la marca han saturado el panorama de marketing en los últimos tiempos, pocos han sido tan intencionales como la reciente revisión de identidad de Brawny. El esfuerzo, unido por un nuevo producto de toalla de papel de 3 capas y la campaña “convocar a la más fuerte”, incluyó una renovación de la mascota de Brawny Man para hacer que el leñador de gran tamaño sea accesible para una nueva generación de consumidores.
La marca Georgia-Pacific lanzó su actualización en mayo con dos puntos de 30 segundos que reintroducen al hombre Brawny, que apareció por primera vez hace más de 50 años, mientras se mantuvo fiel a su espíritu como una figura dispuesta a echar una mano. El contenido social incluye asociaciones y videos de influencia que muestran un hombre valny en contextos nativos del medio ambiente, como un video y contenido de “Prepararse conmigo” que ve a la mascota obligada a usar jerga en línea como “Goed”.
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El contenido coloca intencionalmente al hombre musculoso en situaciones modernas para cumplir con el momento. Sin embargo, darle al hombre musculoso un sentido de agencia, o la capacidad de rechazar frases como el “modo duende”, es lo que hace que la renovación se destaque, explicó Jaime Robinson, director creativo de Joan Creative, la agencia detrás de la campaña.
“(Brawny Man) es un personaje heredado que ha existido desde principios de los años 70, por lo que si de repente era como un tipo de patineta genial, se sentiría muy apagado”, dijo Robinson.
Brawny ha obtenido dos mil millones de impresiones ganadas hasta ahora desde el lanzamiento de su producto de 3 capas. Mientras estratificaba sus esfuerzos, el entretenimiento fue clave, dijo la directora de la marca Brawny Paper Toalls, Amanda Earley.
“Sabíamos que esta es una categoría que es un compromiso muy bajo, y nuestros consumidores compran en piloto automático, por lo que lo primero que tuvimos que hacer es sacarlos realmente del piloto automático”, dijo Earley.
La marca iteró sobre sus esfuerzos con los muchachos de 3 capas, un equipo de hombres vestidos de cuadros que puso a disposición para las limpiezas en el hogar en tres ciudades para un sorteo que se realizó de mayo a junio. Durante ese tiempo, hubo 30,000 visitas al micrositio de reserva y 265 registros de sorteo.
La camioneta BS BS BS de RXBAR recorrió la ciudad de Nueva York para bloquear los anuncios alrededor del año nuevo que los consumidores consideraron tóxicos.
Cortesía de Kellanova
Mejor juego experimental: el camión BS BS BS de Rxbar
En medio de un mar de anuncios de estilo “Año Nuevo, Nuevo You”, Rxbar causó un chapuzón con su camión BS Blocker que recorrió la ciudad de Nueva York para (literalmente) bloquear el ruido. El esfuerzo, parte de una plataforma de “Patrocinador orgulloso de No BS”, estaba destinado a resaltar los ingredientes directos de la marca al abordar los casos que muchos considerarían como “BS”, como las marcas que capitalizan las resoluciones de Año Nuevo.
“Como anunciantes, tenemos que ser conscientes de sí mismos: las personas no quieren que todos los aspectos de sus vidas se conviertan en el capitalismo”, dijo Avinash Baliga, director creativo de Tombras, la agencia creativa de la marca Kellanova. “Alguien tiene que hacer algo al respecto, ¿por qué no nosotros?”
El BS Blocker Truck recorrió la ciudad de Nueva York el 3 de enero. Para el esfuerzo, los consumidores locales podrían enviar un mensaje de texto con un número designado para informar anuncios “tóxicos”, y el camión parecería bloquearlos. El camión en sí podría bloquear las vallas publicitarias cerca del suelo, y una extensión en la parte superior con dos paneles laterales le permitió bloquear las vallas publicitarias de hasta dos pisos de altura.
Un llamado a la acción de las redes sociales alentó a los consumidores a compartir lo que planeaban dejar atrás en el Año Nuevo para recibir un código de descuento, mientras que una asociación con la personalidad de las redes sociales @DudetteWithSign completó el esfuerzo. En total, la campaña obtuvo 2.8 millones de impresiones fuera de casa y más de dos millones de impresiones de influencia. La campaña también impulsó un aumento del 504% en la participación en Instagram.
RXBAR se expandió en sus esfuerzos en junio con una extensión del navegador de Google Chrome llamado Filtro de alimentación BS que elimina la jerga corporativa de las redes sociales. La estrategia sin sentido se alinea deliberadamente con el espíritu de Rxbar y está destinado a ayudarlo a destacarse en el mercado de proteínas y bocadillos de salud.
“Creo que algunas de las mejores marcas son marcas donde hay una brecha muy corta entre el marketing y el producto en sí”, dijo Baliga.
La renovación de Coca -Cola de su icónico programa “Share a Coca -Cola” está dirigido a los consumidores de la Generación Z.
Cortesía de la compañía Coca-Cola
El mejor relanzamiento de la campaña: “Share a Coca -Cola” de Coca -Cola
Resucitar una antigua campaña publicitaria corre un riesgo obvio: ¿qué pasa si no es tan bueno como el último? “Share a Coca -Cola” de Coca -Cola, presentada por primera vez en 2011, es un candidato duro para encabezar, de pie como un excelente ejemplo de personalización a escala que impulsó las ventas durante un período en el que los consumidores se estaban retirando de los refrescos azucarados.
La renovación de Coca -Cola de la plataforma, que debutó en abril con un enfoque en la Generación Z, logra mantenerse fiel al concepto original, con la adición de algunas campanas y silbatos modernos. De vuelta en la mezcla, se encuentran anuncios y botellas burbujeantes con diferentes nombres y términos de cariño, pero esta vez el empaque también está equipado con códigos QR que se alinean con los hábitos móviles de la Generación Z.
“Continúan evolucionando la campaña ‘Share a Coke’ utilizando la última tecnología junto con aprovechar la mentalidad fastidiosa siempre cambiante del objetivo de la Generación Z (audiencia)”, dijo Jac Mansour, director creativo de Pinnacle Advertising, por correo electrónico. “Tener el código QR para personalizar las botellas ayuda a todos a sentirse incluidos”, agregó.
“Share a Coca -Cola” se creó con WPP Open x, dirigido por VMLcon el apoyo de Ogilvy PR, Essencemediacom y Subvrsive.
Una experiencia de fabricante de memoria proporciona otra capa a la campaña, lo que permite la creación de videos y memes personalizados que apuntalan aún más el tema general sobre la compartir. A medida que otros CPG heredados intentan alinearse en los gustos de la Generación Z, haciendo que la cohorte se sienta como si los creadores puedan ser una herramienta poderosa.
“El componente del fabricante de memoria en la campaña continúa la tendencia de contenido generada por el usuario, que todavía es, en mi opinión, el Santo Grial para los vendedores”, dijo Mansour.
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