Google busca facilitar el aprovechamiento al máximo de sus campañas publicitarias con la introducción de presupuestos totales de campaña en las campañas de Búsqueda, Máximo rendimiento y Shopping.
Los presupuestos totales de la campaña le permiten establecer un monto de gasto de campaña que se aplicará durante toda la duración de ese anuncio publicitario, que no se puede cambiar. Esto difiere de los presupuestos diarios promedio, que le permiten ingresar y modificar su asignación de gastos según el desempeño.
Como lo explica Google:
“En lugar de realizar ajustes manuales diarios para mantener el ritmo, los presupuestos totales de la campaña optimizan su gasto y apuntan a utilizar su presupuesto total y efectivamente antes de la fecha de finalización. Ya sea que esté realizando una prueba de 72 horas o una activación de un mes, puede comenzar con confianza sabiendo que no gastará demasiado ni perderá oportunidades. Su campaña se mantendrá encaminada hacia sus objetivos presupuestarios sin necesidad de mantenimiento diario”.
Establecer un presupuesto general para la campaña reducirá la cantidad de administración manual, aunque también podría hacer que pierda oportunidades, especialmente en las últimas etapas de la campaña, ya que el sistema trabaja para distribuir su presupuesto de manera efectiva.
Porque si bien, como señala Google, el sistema optimizará su inversión publicitaria para aprovechar las oportunidades, si ya se ha agotado demasiado desde el principio, eso podría dejar menos potencial para cambios posteriores.
Es difícil decir qué impacto significativo podría tener esto, pero, de nuevo, si obtiene resultados sólidos, siempre puede volver a ejecutar la campaña con un presupuesto más alto.
Y el sistema de Google está mejorando a la hora de maximizar la inversión publicitaria. Por lo tanto, podría ser una buena opción para administrar sus diversos anuncios de Google, aunque existe cierto nivel de riesgo que podría evitar con un enfoque más práctico y activo.
De cualquier manera, es otra opción a considerar.
