Google ofrece compras voluntarias a los empleados en varios de sus equipos principales con sede en EE. UU., Incluyendo búsqueda, anuncios, ingeniería, marketing e investigación.
La oferta proporciona a los empleados elegibles al menos 14 semanas de indemnización y está disponible hasta el 1 de julio, según informes del borde y la información.
Las compras se limitan a los empleados en los EE. UU. Que informan en la división de sistemas centrales de Google y excluyen al personal de DeepMind, Google Cloud, YouTube y las ventas de anuncios centrales.
Una ruta de salida, no un despido
Si bien Google ha realizado despidos en otros departamentos a principios de este año, el programa actual se está posicionando de manera diferente.
Es completamente voluntario y enmarcado como una oportunidad para que los empleados se alejen si sus objetivos o desempeño ya no se alinean con la dirección de Google.
En un memorando obtenido por Business Insider, Jen Fitzpatrick, vicepresidenta senior de Core Systems, explicó el razonamiento detrás de la medida:
“El programa de salida voluntaria puede ser adecuado para los Googlers de Core que no se sienten entusiasmados y alineados con la misión y los objetivos de Core, o aquellos que tienen dificultades para satisfacer las demandas de su papel”.
Fitzpatrick agregado:
“No se trata de reducir la cantidad de personas en el núcleo. Utilizaremos esta oportunidad para crear movilidad interna y nuevas oportunidades de crecimiento”.
Mientras que el mensaje minimiza la idea de las salidas forzadas, este movimiento se parece a reorganizaciones anteriores.
En enero, Google comenzó con la reorganización interna en sus plataformas y la división de dispositivos, lo que luego llevó a despidos confirmados que afectan a los equipos de Pixel, Nest, Android y Asistentes. Queda por ver si las compras actuales conducirán a más recortes.
Nuevas reglas de regreso a la oficina
Junto con el programa de salida, Google está actualizando su política de trabajo híbrido.
Todos los empleados centrales con sede en los Estados Unidos que viven dentro de las 50 millas de un sitio de regreso aprobado se les pide que se transfieran de regreso a una oficina y sigan el horario estándar de tres días en la oficina.
Fitzpatrick señaló que, si bien la flexibilidad remota todavía es compatible, la presencia en persona se considera crítica para la colaboración y la innovación.
Fitzpatrick escribió:
“Cuando se trata de conexión, colaboración y moviéndose rápidamente para innovar juntos, simplemente no hay sustituto para unirse en persona”.
Estos cambios se posicionan como parte de un cambio cultural para pasar más tiempo en la oficina y alinearse en torno a los objetivos compartidos.
Vinculado al empuje de IA más amplio de Google
Este movimiento se produce cuando Google implementa su estrategia de IA en múltiples unidades de negocios. Durante el año pasado, la compañía tiene:
Esto muestra que la IA está impulsando los cambios internos y externamente.
El memorando de Fitzpatrick se abre al enmarcar el momento actual como un cambio “transformador” para Google:
“La IA está remodelando todo: nuestros productos, nuestras herramientas, la forma en que trabajamos, cómo innovamos, etc.”.
Mirando hacia el futuro
Si bien Google insiste en que no se trata de cortar trabajos, el programa de salida voluntario y las políticas obligatorias de RTO dejan en claro un par de cosas. Google está afinando quién construye sus productos y cómo lo hacen.
Google quiere que sus equipos sean comprometidos, en la oficina y listos para construir la próxima generación de herramientas impulsadas por la IA.
Para los especialistas en marketing y los profesionales de SEO, esta reestructuración podría presagiar las implementaciones de productos más rápidas, las experiencias de búsqueda en rápida evolución y la automatización continua en las herramientas publicitarias.
Imagen destacada: Samborskyi romano/Shutterstock
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