Google ofrece compras voluntarias a los empleados en varios de sus equipos principales con sede en EE. UU., Incluyendo b煤squeda, anuncios, ingenier铆a, marketing e investigaci贸n.
La oferta proporciona a los empleados elegibles al menos 14 semanas de indemnizaci贸n y est谩 disponible hasta el 1 de julio, seg煤n informes del borde y la informaci贸n.
Las compras se limitan a los empleados en los EE. UU. Que informan en la divisi贸n de sistemas centrales de Google y excluyen al personal de DeepMind, Google Cloud, YouTube y las ventas de anuncios centrales.
Una ruta de salida, no un despido
Si bien Google ha realizado despidos en otros departamentos a principios de este a帽o, el programa actual se est谩 posicionando de manera diferente.
Es completamente voluntario y enmarcado como una oportunidad para que los empleados se alejen si sus objetivos o desempe帽o ya no se alinean con la direcci贸n de Google.
En un memorando obtenido por Business Insider, Jen Fitzpatrick, vicepresidenta senior de Core Systems, explic贸 el razonamiento detr谩s de la medida:
“El programa de salida voluntaria puede ser adecuado para los Googlers de Core que no se sienten entusiasmados y alineados con la misi贸n y los objetivos de Core, o aquellos que tienen dificultades para satisfacer las demandas de su papel”.
Fitzpatrick agregado:
“No se trata de reducir la cantidad de personas en el n煤cleo. Utilizaremos esta oportunidad para crear movilidad interna y nuevas oportunidades de crecimiento”.
Mientras que el mensaje minimiza la idea de las salidas forzadas, este movimiento se parece a reorganizaciones anteriores.
En enero, Google comenz贸 con la reorganizaci贸n interna en sus plataformas y la divisi贸n de dispositivos, lo que luego llev贸 a despidos confirmados que afectan a los equipos de Pixel, Nest, Android y Asistentes. Queda por ver si las compras actuales conducir谩n a m谩s recortes.
Nuevas reglas de regreso a la oficina
Junto con el programa de salida, Google est谩 actualizando su pol铆tica de trabajo h铆brido.
Todos los empleados centrales con sede en los Estados Unidos que viven dentro de las 50 millas de un sitio de regreso aprobado se les pide que se transfieran de regreso a una oficina y sigan el horario est谩ndar de tres d铆as en la oficina.
Fitzpatrick se帽al贸 que, si bien la flexibilidad remota todav铆a es compatible, la presencia en persona se considera cr铆tica para la colaboraci贸n y la innovaci贸n.
Fitzpatrick escribi贸:
“Cuando se trata de conexi贸n, colaboraci贸n y movi茅ndose r谩pidamente para innovar juntos, simplemente no hay sustituto para unirse en persona”.
Estos cambios se posicionan como parte de un cambio cultural para pasar m谩s tiempo en la oficina y alinearse en torno a los objetivos compartidos.
Vinculado al empuje de IA m谩s amplio de Google
Este movimiento se produce cuando Google implementa su estrategia de IA en m煤ltiples unidades de negocios. Durante el a帽o pasado, la compa帽铆a tiene:
Esto muestra que la IA est谩 impulsando los cambios internos y externamente.
El memorando de Fitzpatrick se abre al enmarcar el momento actual como un cambio “transformador” para Google:
“La IA est谩 remodelando todo: nuestros productos, nuestras herramientas, la forma en que trabajamos, c贸mo innovamos, etc.”.
Mirando hacia el futuro
Si bien Google insiste en que no se trata de cortar trabajos, el programa de salida voluntario y las pol铆ticas obligatorias de RTO dejan en claro un par de cosas. Google est谩 afinando qui茅n construye sus productos y c贸mo lo hacen.
Google quiere que sus equipos sean comprometidos, en la oficina y listos para construir la pr贸xima generaci贸n de herramientas impulsadas por la IA.
Para los especialistas en marketing y los profesionales de SEO, esta reestructuraci贸n podr铆a presagiar las implementaciones de productos m谩s r谩pidas, las experiencias de b煤squeda en r谩pida evoluci贸n y la automatizaci贸n continua en las herramientas publicitarias.
Imagen destacada: Samborskyi romano/Shutterstock
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