Preocupaciones de tarifa se han avanzado para los propietarios de pequeñas empresas en los Estados Unidos, con impuestos de importación prometedores Aumentos de preciosescasez y gruñidos de cadena de suministro para dueños de negocios que dependen del comercio global de sus equipos, inventario e ingredientes de restaurantes.
El presidente Donald Trump anunció una gran cantidad de aranceles a principios de abril, con un impuesto entre el 10 por ciento en todas las importaciones y un 20 por ciento adicional en la Unión Europea, 34 por ciento en China, 46 por ciento a Taiwán y 44 por ciento en Sri Lanka, entre muchos otros.
A pesar de las preocupaciones de economistas, inversores y empresarios por igual, algunos propietarios de negocios no han estado tan preocupados. Cuando los aranceles desalientan el comercio y las importaciones internacionales, ven una oportunidad para la industria local, la negociación global y un impulso de empleos en los Estados Unidos.
Esto es lo que algunos de ellos tienen que decir.
Para los productores de flores, los aranceles pueden devolver la industria
Si está comprando un ramo de rosas en la tienda de comestibles, o incluso de su florista local, es probable que vengan de Colombia, Ecuador, Canadá o México. Con el 80 por ciento de las flores cortadas de Estados Unidos importadas, los aranceles de Trump representan precios más altos y redujeron la oferta para los floristas en todo el país.
Mientras que algunos floristas están luchando para ajustar sus precios y obtener flores para las bodas, funerales y aniversarios de sus clientes, la compañía de Robin Aspinwall, las bendiciones crecen prados en Metter, Georgia, no está preocupado.
“Realmente construimos nuestro negocio con el fin de tener más recursos locales”, dijo Aspinwall.
A medida que los aranceles amenazan el suministro floral, muchos en la industria están luchando por gestionar los aumentos de costos, ya que sus rutas de suministro habituales ahora tienen impuestos de importación aplicados a sus flores.
“Muchos de los floristas con los que hablé, simplemente no están acostumbrados a obtener en absoluto”, dice Aspinwall. “Han tenido una forma exitosa de poder obtener flores en el extranjero, por lo que realmente nunca han buscado tener flores de origen local, especialmente en áreas donde ya no hay agricultores de flores”.
La importación no siempre fue la norma para las flores de Estados Unidos. Estados como Colorado, California y Florida una vez suministraron a los Estados Unidos la mayoría de sus necesidades florales. Pero después de la Ley de Preferencias Comerciales Anderistas de 1991, la reducción de los impuestos sobre las importaciones incentivó las flores de otros países.
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“En los años noventa había cientos de agricultores de flores que cerraban sus puertas ya que todas estas importaciones inundaban el mercado”, dice Aspinwall.
Aspinwall ve que el abastecimiento de flores de reenvío tiene múltiples efectos positivos. No solo crecer más flores en los Estados Unidos creará más empleos e ingresos para los productores de flores, sino que también podría hacer que la industria sea más sostenible.
El envío de flores requiere refrigeración, que aumenta exponencialmente la huella de carbono por cada milla se envía un orden de flores. Según el Consejo Internacional de Transporte Limpio, el transporte de rosas desde Colombia a los Estados Unidos solo para el Día de San Valentín produce 360,000 toneladas métricas de dióxido de carbono. El abastecimiento acorta localmente la distancia, disminuye la necesidad de refrigeración y hace que las flores duren más, ya que pasan menos tiempo cortados hasta llegar al consumidor.
El cultivo de flores en los Estados Unidos también garantiza que a los trabajadores se les paga un precio justo y que tengan buenas condiciones de trabajo, dice Aspinwall. “Tenemos más leyes y regulaciones sobre cómo se trata a nuestros empleados, y cuántas horas pueden funcionar, y cuál es su paga y las cosas de esa naturaleza”, dice Aspinwall.
Con los aranceles que ahora imponen impuestos de importación del 25 por ciento o más, Aspinwall insta a las pequeñas empresas a considerar el abastecimiento localmente, tanto por evitar los aumentos de la tarifa como para ayudar a hacer crecer sus industrias y comunidades locales.
“Creo que todavía necesitamos tratar de mantenernos positivos y analizar los beneficios que podría aportar a nuestras comunidades locales”, dice Aspinwall. “Cuando compra en algún lugar en el extranjero, nada de ese dinero regresa a su comunidad. Pero cuando compra a un agricultor local de flores, está apoyando sus negocios y organizaciones sin fines de lucro locales”.
Aranceles como herramienta de negociación
Anthony Constantino, CEO de Custom Sticker Printing Company Sticker Mule, no ve que los aranceles tengan un gran impacto en su negocio con sede en Nueva York, ya que la mayor parte de su fabricación se realiza dentro de los Estados Unidos.
Si bien es un defensor de devolver la fabricación a los Estados Unidos, Constantino no lo ve como el objetivo principal de las tarifas de Trump.
“Creo que está buscando principalmente asegurar la frontera, detener las drogas y detener el flujo de cosas que entran al país que no quiere entrar al país”, dice Constantino. “Voy a dejar que él decida cómo se desarrollan las cosas. Pero espero que obtenga un resultado positivo”.
Trump ha utilizado los aranceles como una táctica de negociación antes, particularmente con países que dependen en gran medida de los Estados Unidos como base de clientes. A principios de año, Trump amenazó con aranceles sobre Colombia después de que el país se negó a aceptar un avión de deportados. Poco después, el presidente colombiano admitió las demandas de Trump, y los aranceles fueron rescindidos.
Queda por ver cómo se desarrollarán las tarifas más extensas con otros países y naciones como China, Canadá, México y la Unión Europea, especialmente porque varios gobiernos han comenzado a promulgar aranceles de represalia en los Estados Unidos.
Constantino, sin embargo, sigue siendo optimista sobre el uso de los aranceles por parte de Trump como una táctica de negociación.
“Relajemos y veamos qué sucede. Confío en que el presidente va a buscar un resultado que tenga sentido para el país”, dijo Constantino.
Traer de vuelta a la industria al país
Harry Moser, fundador y presidente de la Iniciativa de Reshoring, dice que los aranceles brindan una oportunidad única para que la fabricación regrese a los Estados Unidos y traiga empleos y revitalización económica.
“La razón por la que EE. UU. Ha perdido tantos empleos, hemos perdido 6 millones de empleos en la fabricación, se debe casi al precio”, dice Moser. “Puede comprar cosas en China por el 60 o el 70 por ciento del precio. Las empresas aprovechan eso. Para recuperar la fabricación, debe abordar el diferencial de precios, y los aranceles son una forma de hacerlo”.
El aumento de los aranceles sobre el acero y las importaciones de aluminio ha aumentado las esperanzas con algunos fabricantes que reducen la competencia global alentarán un mayor comercio de acero nacional, con el fabricante de acero con sede en Charlotte Nucor Corp. oficialmente respaldo Las decisiones arancelarias de Trump en febrero de 2025.
¿Funcionarán los aranceles?
Si bien algunos dueños de negocios esperan que los aranceles traigan más empleos a los Estados Unidos, tomará tiempo y la inversión deliberada en industrias impactadas para hacerlo.
“Está lejos de ser seguro que se logrará un objetivo supuesto de los aranceles, trayendo una gran franja de producción a los Estados Unidos, se logrará”, dice Mark Hamrick, analista económico senior de Bankrate. “Uno no puede aparecer una instalación de fabricación de automóviles con mano de obra barata en un año o dos, particularmente cuando las piezas también se obtienen de muchas otras ubicaciones”.
Mientras tanto, los dueños de negocios tendrán que reconstruir sus cadenas de suministro mientras navegan por escasez y aumentos de precios con un cada vez más cansado de la inflación base de clientes.
Moser agregó reforzar a la fuerza laboral, agregó Moser.
“Tenemos una escasez de fabricantes de herramientas, fabricantes de precisión y mecánica. Demasiados niños van a la universidad y no van a la escuela de intercambio”, dijo Moser. “Deberíamos equilibrar el déficit comercial, y para hacerlo, la fabricación de Estados Unidos necesitaría aumentar el 40 por ciento, y para hacerlo necesitamos que la fuerza laboral aumente en un 20 a 30 por ciento”.
Sin embargo, para los propietarios de negocios que vean los beneficios de los aranceles, los beneficios del aumento de la producción nacional, una cadena de suministro más pequeña y sostenible y la inversión en comunidades y empresas locales valen la pena la espera a medida que el país y la economía se adaptan.
“Va a ser un poco incómodo, pero solo aguanta”, dice Aspinwall. “Va a estar bien”.
Cómo los dueños de negocios pueden administrar aumentos de los precios arancelarios
La gestión de los aumentos de los precios arancelarios como un negocio puede ser un desafío. Aquí hay algunas maneras en que puede gestionar el impacto.
Diversifique su cadena de suministro
Confiar en solo una o dos fuentes para su inventario no es una gran idea, especialmente si su proveedor se ve afectado por tarifas o escasez. Tenga a los proveedores alternativos listos cuando los precios o la escasez entren en juego, y listos para comprar por el mejor precio.
También puede pedirle a otras pequeñas empresas recomendaciones de proveedores, o asociarse con otros para pedir artículos y obtener descuentos de pedidos masivos.
Piense en local
Comprar productos locales puede ayudarlo a evitar el aumento de los precios de los aranceles, así como a ahorrar en los costos de transporte. Comprar localmente también puede ayudarlo a fortalecer sus relaciones con otras empresas y apoyar su comunidad y estado.
Si bien suministrar localmente puede reducir sus ofertas, anunciar el hecho de que ofrece productos locales puede ayudarlo a atraer más clientes y permitirle conectarse y anunciarse con otras pequeñas empresas.
Reducir estratégicamente los costos
Con los consumidores fatigados por inflación más cansados de los precios mayores, considere reducir los costos en otras áreas, como operaciones, personal o costos de bienes raíces.
Esto puede incluir la reducción de las horas de operación, dejar caer algunos productos o servicios de venta de baja venta de sus ofertas, mudarse a una ubicación con un arrendamiento más barato o reducir el personal.
Aumentar los precios lo más lento posible
Si tiene que aumentar los precios, intente hacerlo de manera incremental, como el 1 por ciento cada mes en el transcurso de varios meses. Esto permite a los clientes aclimatarse a los aumentos de precios sin aumentar repentinamente cuánto están pagando de una compra a la siguiente.
Ofrecer descuentos, ofertas y recompensas
Traiga a los clientes de regreso con descuentos promocionales y ofertas que compensen algunos de los aumentos de costos de las tarifas. Esto puede incluir ofertas semanales, cupones o descuentos de paquetes que combinan un artículo de líder de pérdida de pérdidas y de bajo costo con un artículo de mayor precio que equilibra los costos. Los programas de fidelización de clientes que dan descuentos a los clientes que regresan también pueden generar ventas repetidas a su negocio.
