La trampa de los padres
Cuando te conviertes en padre, te vuelves menos comprometido. Tu concentración está dividida y estás más distraído. Te vuelves más exigente, a menudo pides salir temprano y empezar tarde. Le importa menos el trabajo que tiene entre manos y, como resultado, su trabajo tiende a verse afectado.
Claramente, este no es el caso, pero lamentablemente muchas empresas y líderes continúan tejiendo esta narrativa de que los padres son un obstáculo en lugar de una ventaja. Sin duda, así es como se les hace sentir a muchos padres, especialmente a las madres trabajadoras.
La trampa de los padres
Cuando te conviertes en padre, te vuelves menos comprometido. Tu concentración está dividida y estás más distraído. Te vuelves más exigente, a menudo pides salir temprano y empezar tarde. Le importa menos el trabajo que tiene entre manos y, como resultado, su trabajo tiende a verse afectado.
Claramente, este no es el caso, pero lamentablemente muchas empresas y líderes continúan tejiendo esta narrativa de que los padres son un obstáculo en lugar de una ventaja. Sin duda, así es como se les hace sentir a muchos padres, especialmente a las madres trabajadoras.
Las solicitudes de trabajo flexible a menudo son recibidas con vacilación o, peor aún, con hostilidad. Esto da como resultado que muchas mujeres –y son principalmente mujeres– retrocedan, se vean obligadas a cambiar roles, sacrificar antigüedad y perder responsabilidades para adaptarse al molde obsoleto que requieren las empresas.
Casi la mitad de las madres que trabajan en marketing (44,6%) han visto estancarse su progresión profesional, según nuestra Encuesta de Carrera y Salario. Más de uno de cada 10 también se ha visto obligado a asumir un puesto más junior, y más de un tercio (35,6%) ha optado por no postularse para un nuevo puesto.
La falta de flexibilidad, junto con los sesgos sistémicos, las tareas de cuidado desiguales y los gastos astronómicos en el cuidado de los niños son sólo algunas de las causas. Pero la flexibilidad es muy importante. Desde que tengo memoria se ha hablado de la necesidad de prácticas laborales más flexibles. Pero está claro que cualquier progreso que se haya logrado está lejos de ser suficiente. El hecho de que tantas carreras de mujeres se vean afectadas negativamente debería hacer sonar la alarma.
Las empresas deben tomar conciencia del daño que se está causando y tomar medidas reales para abordar el problema. Tener un gerente complaciente es una cosa –y algo bueno–, pero el hecho de que tantos acuerdos sean “acuerdos” verbales en lugar de políticas comerciales en realidad está alimentando el problema y frenando el progreso.
La vuelta a los cuatro días en la oficina para un número cada vez mayor de empresas no hará más que exacerbar el problema y dar más poder al presentismo. Es una conversación que he tenido con varias madres de la industria durante los últimos meses. Algunos están teniendo que sopesar sus opciones y pedir que se hagan excepciones, lo que de nuevo podría ponerlos en desventaja, pero para otros ha significado abandonar su papel, ya que está haciendo imposible un malabarismo que ya era difícil.
Si las cosas no cambian, las personas buenas seguirán viéndose obligadas a dejar los trabajos que aman y en los que son buenos. La triste realidad es que las empresas miopes también se perderán la riqueza del talento que aportan las madres en marketing.
Si más líderes se dieran cuenta de las habilidades y cualidades que ofrecen los padres que trabajan (que analizamos en este artículo) en lugar de ver sólo los “negativos”, la industria estaría en una posición mucho mejor.
Cuando te conviertes en padre, cambias. Eso es cierto. Pero eso no significa que usted sea menos capaz o que su trabajo deje de ser una prioridad. En todo caso, su perspectiva se amplía y adquiere nuevas habilidades. Cuantas más empresas se den cuenta de esto, mejor.
Leer más
Fácil lo hace
EasyJet es la última marca en hablar sobre el cambio en su enfoque de construcción de marca. En lugar de invertir la mayor parte de su presupuesto en “un gran anuncio de televisión de un millón de libras”, ha aumentado su enfoque en contenido social, trabajando con creadores de toda Europa para llegar a los consumidores a través de más puntos de contacto.
La directora de marketing de la aerolínea, Gabriella Neudecker, dijo esta semana que pasó de crear unos cientos de publicaciones a más de 60.000 piezas de contenido, un aumento del 350%, todas creadas utilizando su “modelo de motor de marca”. Luego utiliza IA para automatizar y distribuir el contenido a escala.
Es indicativo de un cambio más amplio que se aleja de un gran chapoteo a un acercamiento pequeño y frecuente. Este enfoque en “muchos pequeños” ha ganado relevancia en los últimos 18 meses, impulsado por la investigación de nuestros columnistas Grace Kite, Tom Roach y otros, quienes subrayan el valor de tener más contenido, en más canales, con más frecuencia.
La televisión sigue desempeñando un papel valioso, pero está respaldada por un conjunto más completo de contenidos en una variedad de canales, cada uno de los cuales hace un pequeño trabajo pero, cuando se combinan, actúa como un multiplicador de marca.
“El público objetivo ve diferentes cosas que funcionan juntas, y obtienes los beneficios de la memoria y la persuasión de la repetición, sin aburrirte”, como lo expresó Grace en su columna de 2024 Marketing Week.
Dos cosas que son clave para el éxito de todo esto (ambas destacadas por el principal comercializador de EasyJet) son la necesidad de códigos de marca súper claros que hagan que la aerolínea sea reconocible instantáneamente sin importar el tipo de contenido o dónde aparezca, y la eliminación de silos, lo que significa que la marca y el desempeño están alineados en lugar de ser tratados como entidades separadas.
A medida que los medios continúan fragmentándose, es esencial garantizar que cada resultado se entregue de manera coordinada, consistente y unida, tanto desde un punto de vista creativo como en todos los puntos de contacto.
Leer más
El regreso de Ronald
Pensar en Ronald McDonald me trae muchos recuerdos felices de mi infancia. Fue un elemento habitual en innumerables fiestas de cumpleaños y fue la encarnación en la vida real de la marca McDonald’s.
Es cierto que algunos de mis amigos no estaban muy enamorados de su salvaje cabello rojo, su mono amarillo y su sonrisa permanente; de hecho, algunos estaban francamente aterrorizados, pero cuando pienso en los años 80, Ronald, el Hamburglar y el resto de la pandilla de McDonald’s estaban siempre presentes.
Sin embargo, Ronald McDonald no ha aparecido en su marketing durante los últimos 20 años, excepto como parte de su trabajo de caridad, con una serie de incidentes de ‘payasos asesinos’ que llevaron a McDonald’s a retirar el personaje en 2016. Eso fue hasta esta semana, cuando la cadena de comida rápida resucitó a Ronald para sus nuevas tarjetas de promoción coleccionables. Y me hizo sonreír, como estoy seguro que le ocurrió a muchos otros niños de los años 80.
La directora de marketing de McDonald’s en el Reino Unido, Hannah Pain, nos dijo que la promoción era una oportunidad para que la marca aprovechara más sus activos distintivos, algo que, según ella, probablemente no había “maximizado” tanto como podría haber hecho. Además de Ronald y Hamburglar, las tarjetas presentan personajes como Grimace y Birdie, además de hacer referencia a otras cosas sinónimo de McDonald’s, como su tarta de manzana y Filet-O-Fish.
La nostalgia es algo poderoso. Si a eso le sumamos la moda actual por coleccionar cartas y la oportunidad de ganar comida gratis y £10,000, es una propuesta tentadora.
Ciertamente me ha hecho querer un McDonald’s.
Leer más
La semana que viene
Tendremos más información sobre la progresión profesional la próxima semana, así como la historia interna de varios lanzamientos de marcas.
